留下重要員工的關鍵

【留下重要員工的關鍵】

自疫情以來，工作環境中的舒適感及心理上的健康就一直是熱烈討論的議題。在疫情的影響下，人們有時間去檢視自己的心理狀態。從先前的隔離政策到工作模式上的轉換，如今算是來到了新的階段，而要如何幫助員工們調整心態則是企業正在面臨的考驗。

Adecco最近的調查“ Disconnect to Reconnect ”收集了員工們對於職業倦怠及未來工作的想法。根據調查結果顯示，員工們對於是否留任一家公司的一大關鍵，取決於他們感受到的支持程度。但事實與數據相比，許多時候即便是有了支持，仍有一部分員工選擇離開。在大離職潮期間，員工們選擇離職的原因便不單只有獲得支持與否，反倒也包含了缺乏認可及不友善的工作環境等多項因素。而隨著疫情發展，不少企業便也開始注意到福祉對於員工滿意度是至關重要的。根據調查結果顯示，有74%的公司已選擇做出改變，如透過改善工作環境等方式，希望能藉此提高員工向心力。

• 員工需要什麼？

Adecco的調查顯示，較具彈性的工作地點和日程安排最有助於員工們在工作後降低壓力、提升心理狀態。除此之外，員工們也需要有更多層面上的支持，如：娛樂活動的舉辦、心理健康的設想、關心等等。然而事實上卻只有三分之一的受訪公司有所實踐。

• 公司如何為職員設想？

大離職潮可謂是一大轉折，對此非常重要的是，公司需要意識到員工的需求何在，並做出實質改變。若有高流動率的情況，公司需要加強對員工們的了解，如：他們想要什麼，以及他們需要什麼。下一步則需要試著去理解員工們提出的需求。若能達到以上，則對公司的向心力能有所提升，並有助於員工們更願意留在公司繼續努力。

• 公司可以做什麼？

公司不妨確實地去了解員工們在事情上的反饋，重新思考准假、生產力方面的標準，由此確認在福利供給等層面是否與員工出現想法上的落差，並與員工進行清楚且具有共識的溝通，是提升公司向心力的方式之一。

目前能肯定的是所有工作者們皆有身心俱疲的情況出現，而公司則能試著反思是否有能力去支持員工們的身心健康及福祉，且確保創造正面和敬業的工作環境。

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