中小型企業都需要的五種員工

您的中小型企業最好能雇用以下五種員工。

中小型企業對台灣的經濟健全扮演著重要角色，因為他們提供的工作機會，佔去全國將近一半民營企業的人力市場。然而，自從經濟不景氣以來，許多小型企業主被迫以較少的錢做較多的事，因此要充分利用每一分錢、每項資源，而其中最重要的，也許就是每一名員工。

事實上，中小型企業的每位員工 (尤其是不到 50 人的小型企業)，都攸關著整間公司的命運。畢竟，大公司可以克服缺乏生產力或雇用不適任人員的情形，但對中小企業而言，不適用的員工擔任不適合的職務時，可能就決定了會繼續營運或結束營運。為了讓您的中小型企業維持成長，即使是世界上最棒的中小型企業管理策略，若沒有適任的員工配合執行，也無法發揮作用。

導師

很多中小型企業沒辦法像大公司一樣提供正式的培訓與發展計畫，但這並不表示您的新進員工沒有機會在工作上學習。幸運的是，員工之中有些人不僅有工作天賦，也有當導師的天賦。找出可能成為導師的員工，他們通常願意與別人分享知識，這對中小型企業是一項福音。有了這些內部的導師，可以減少聘請外部人員的成本，並能傳達只有公司內部才可以擁有的寶貴知識。

除了技術能力之外，內部的導師還可以教育新進員工瞭解公司文化、作業流程及如何配合業務策略。這種教育能培養未來的領導者，同時為貴公司的未來奠定基礎，進而支持傳承的發展。

知識需求者

並非每位員工都是天生的領導者或想成為領導者，但這並沒有關係。尋找領導者和尋找學習者同樣重要，學習者是對業務充滿熱情並渴望知識的人。這些員工並不滿足於只知道如何完成自己的工作，無論是否在職進修，他們都希望能夠透過其他培訓課程甚至到研究所繼續學習。

這種態度可能會影響其他員工，也許會以某種方式激勵他們進一步提升教育程度。此外，這些員工可以讓整個大團隊迅速因應最新的產業趨勢或技術進步，這點對於掌握今日市場的現況與相關性相當重要。

多才多藝的人

中小型企業經營者常常身兼數職，包括執行長、財務長、營運長、人資主管等，這有助於全體員工同樣充滿活力與多面性。能夠涉足公司幾個不同領域的「代打者」，可能非常有價值。因為工作量龐大時，您不會因為員工有限而受限，反而可以仰賴這些代打者兼任其他職責，讓您專注於公司的成長與策略。

士氣助長者

儘管經濟不景氣，但每家中小企業都在設法維持營運，還有一些甚至能在極度艱難的時期生存良好。若是自己的公司正面臨財務困境，可能會對員工士氣造成嚴重的負面影響。

這就是為什麼在看似無望的情況中，一定要有一些員工能看到光明面。這可能不會改變公司的命運，但卻可以對員工心理與公司文化產生正面影響，而這絕對會影響日常業務。

挑戰者

您的決定每次都能獲得員工支持也許不錯，但重要的是您周圍的人願意發表意見並挑戰現狀。並非每個新的構想都是好主意，但始終仰賴「凡事說好的人」並不會為您或公司帶來任何好處。相反地，您應該建立健康的辯論與討論風氣，才能確保公司擁有強大的策略與構想。我們每隔一段時間都需要檢視現實狀況，而每天待在公司的人，就是讓您認清現實的人。

在今日的環境經營一家企業並不容易，無論規模大小。但是，由於預算和資源有限且沒有犯錯的空間，中小型企業的領導者更面臨著特別的挑戰。只要確保您的公司擁有這五種類型的員工，您的員工就能與您一同克服這些挑戰並協助您成功經營下去。

您正在尋找能助長士氣的人嗎？還是挑戰者？或是多才多藝的人？聯絡我們，看看我們如何為中小型企業主建立一個致勝工作團隊。