企業對平台經濟的取捨

【企業對平台經濟的取捨】

平台經濟是近幾年蓬勃發展的一種新型商業模式，尤其在疫情期間不僅更加具有效率地滿足了消費者的需求，同時也創造了更多工作機會，在全球化及數位化的加速發展下漸漸成為了趨勢，並為這個世代帶來了全新的轉變。

市面上存在許多不同類型的平台，只要與人們的生活起居相關且存在市場需求，無論食衣住行育樂全都包山包海。人們需要做的只是建立一個帳號，就可以無限享受這些服務所帶來的好處及便利功能。

而對企業來說，要如何才能順應這波平台經濟的趨勢，並在競爭激烈的市場當中奪得先機？首要之務並不是再建立一個新的平台，因為這不僅會耗費許多人力，也不符合機會成本，而是選擇具有良好基礎的平台作為幫助公司業務優化的工具，畢竟在平台逐漸氾濫的市場中，想要重頭開始反而可能成為負擔。

在平台的運作體系中，主要分別有實際服務提供者（Youtuber、Uber Eats外送員…等）及平台擁有者兩方。實際服務提供者的工作性質由於門檻較低、普及性高且能夠快速地獲得收入，坊間已有許多相關討論文章，因此在這邊就不特別討論。反觀從平台擁有者的角度來看，無論是在相關發展方向或平台的管理規劃上，都可能出於此商業模式仍處在成長階段的緣故而會有較高經營風險，因此尋找合適的平台管理員就顯得至關重要，再好的平台都需要一個專業的管理者，來維持雙方的合作關係並持續成長。

值得一提的是，藝珂長期以來在人力資源及就業方面累積的豐富經驗，致力於協助尋找擁有相關技術及經驗的優秀人才，將合適的人選透過我們的安排給正在成長中的客戶，使其成為邁向全球數位化發展的未來企業。

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