企業中常被忽視的潛力股

【企業中常被忽視的潛力股】

多元共融發展（Diversity & Inclusion, D&I）成為現今企業的發展趨勢，提到D&I我們常常會想到職場中的性別、種族、文化、年齡等。不過其中有一個常被忽略的關鍵：神經多樣性員工（Neurodiverse Workers）。

根據估計，世界上有20% – 40% 的人口是具有神經多樣性，這些神經學上的差異意味著每個人學習、處理工作的方式都不同。神經多樣性員工具有一些獨特的創新能力與技能，例如有些人在工作上具強大的創造力和高度專注力但不易將注意力同時集中在兩件事情上；有些人表現出令人驚訝的跳脫思考框架能力，尤其是在推理、評估可能性和決策方面能從更廣泛的角度看待問題和評估情況，但他們不易專注在文字閱讀上。

過去我們可能常常避免這些差異，忽視了差異帶來的優勢。藝珂白皮書《Navigating Neurodiversity 探索神經多樣性》（ ️https://bit.ly/3qhJYnH) 就指出，這些獨特可以成為企業發展策略，激發這群人才的獨特潛能和長處，為企業創造不同面向的優勢。

我們也可以發現越來越多企業開始實施支持和激發員工潛能的計劃，例如：Google Cloud與Stanford Neurodiversity Project合作的自閉症職業計畫；Microsoft的神經多樣性­招募計畫等等，讓神經多樣性員工有更自在的工作環境，發揮自己的獨特價值。

以往企業通常不太願意付出更多成本，針對神經多樣性員工建立一套管理方式，不過現在卻是多元共融中不可忽視的關鍵。我們可以先從了解和重視每位員工的貢獻、優勢、挑戰和需求開始，並持續提供有效的反饋。也可以進一步規劃支持員工個體差異的職業發展計畫，負責團隊的神經多樣性人才管理，讓員工對自己的天賦感到更加自在，發揮最大潛力。

所有創新始於不同的想法，神經多樣性人才為組織帶來獨特價值。企業越早了解多元的人才，就能越早發揮這些差異的價值。如果對企業D&I有很多的疑問，不確定該如何著手進行，歡迎來與藝珂Diversity & Inclusion聊聊，提供你更多的方針！

更多詳情請見

https://bit.ly/3qcnrsj